业、科研院所、重点实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪潮中落马，成为中央“三年脱困政策”的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的根本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良性资产和先进技术力量被进一步吞食消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。

所谓的“圈地”，自然就是指政策下达前各个部委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行性和完善细节，届时才能大刀阔斧的进行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一点的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。

而对面的马总，就是这个“耳闻”范畴内的人士。心中有了谱儿，陈远鸣不紧不慢的摊开了自己手中的底牌。

“既然要整改，怎么操作永远是关键。贵集团收购矿山厂也有些时日了，应该能体会到这种‘一五’大厂具备的底蕴。而目前市里的化工厂、铜加工厂和玻璃厂，都算是全国数一数二的尖端大厂，只要略加-