粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为，是一种通过提升用户黏性并以口碑营销形式获取经济利益与社会效益的商业运作模式。

在移动互联网时代，粉丝经济已经被广泛的应用于文化娱乐、销售商品、提供服务等多领域。商家接住一定的平台，通过某个兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给粉丝用户提供多元化、个性化的商品和服务，最终转化为消费，实现盈利。

粉丝，即运动、表演艺术或某名人的热心追随者或支持者，他们关注明星、偶像和行业名人，愿意为之付出金钱、时间和情感。正是粉丝对于偶像的狂热投入，往往伴随一系列同样狂热的消费行为。

这种行为扩展到各个经济领域，形成一个新兴的巨大产业——粉丝产业。

粉丝经济的时代，衡量明星、偶像的人气，就看他有多少粉丝，从某个程度上来说，某人的粉丝越多，某人的商业价值就越高，他获得的收益也就越高。

如何获得粉丝？

在足球行业来说，用你的表现，你的实力，聚焦眼球，打造人气，获得粉丝。

怎样才能知道自己粉丝有多少？

那就需要一个社交网络平台了，世界上的社交网络不断的碰撞，最终能够沉淀下来的、知名的社交网站不是那么多，在足球圈中，球星们用的最多的，国际上主要是脸书、推特和in，在中国，文体界明星用的最多的，除了国际主流社交平台外，以新浪微博为主，然后出现微信公众号等各种带有聊天交友性质的平台。

不管是超新星、天才球员，还是成年球星，你的经纪人团队都会想方设法在其出色的表现为基础上，通过媒体的曝光、商业的走秀、慈善活动等各种方式来圈粉，你的粉丝越多，商业价值越高，就会获得商家青睐，获得不菲的商业收入。

对吃十几年青春饭的球员来说，要想下半辈子活的有尊严，不降低生活水平，就必须努力工作，圈粉，圈粉，圈粉。

像克里斯蒂亚诺罗纳尔多、莱奥梅西等球星，通过出席各种商业活动，接受各家传媒记者的采访，在自己的社交平台上持续不断的更新动态，甚至连自己的度假时间也“奉献”给记者，获得持续不断的曝光度，保持人气，吸引粉丝，提升自己的商业价值。

而掌喆天除了一次专访和出席赛前赛后新闻发布会外，就过着“深居简出”的“低调”生活。

没有商业活动，没有诸多媒体的访问，除了训练就是比赛，就连社交平台上的信息都是新闻。

“掌是我从事主教练这个工作以来，我认识的20岁以下的球员中最有职业精神。现在的时代和过去不一样了，年轻球员很容易受到外界的诱惑，一些有天赋的年轻球员取得一点成绩，注意力就不放在球场上，他们开始享受，开始将更多的精力放在场外。但掌来到阿森纳后，不管他每次出场表现有多出色，他每天除了训练，还是训练。有时候我都觉得他应该去外面走走，但他总是说，头儿，我是一个新人，在这个阶段，我要做的就是训练，然后打好比赛。”若干年后，阿尔塞纳温格回忆爱徒掌喆天在阿森纳的第一个赛季，十分自豪。

在国内外，有掌喆天的粉丝们组成粉丝团体，为了证明自己的团体是最官方，最权威，这些国内外的掌喆天粉丝团经常撕逼，惊动了掌喆天。

为了避免粉丝撕逼过度引发严重的冲突，影响掌喆天的形象，也为了化繁为简，提高管理效率，达尔科马克维茨和掌喆天商量后，决定取消脸书、推特等社交媒体，自建个人社交网站，将全球掌喆天的粉丝集中在这个平台上。

“掌门人”是掌喆天官方粉丝团体，可能是这个星球上拥有粉丝数量最多的明星粉丝团体，粉丝们取掌的谐音，自号“蔗粉”，统一口号是“天下蔗粉是一家，永远支持掌门人！”

掌喆天和马克维茨可能自己也没有想到，无意间弄出来的“掌门人”在未来成为数一数二的商业帝国，其难以模仿的奇特的商业模式，更是成为哈佛商学院教科书上的体育产业的经典案例。

“掌门人”由几个掌喆天电脑高手脑残粉建立，他们先是帮掌喆天管理和维护，最后加入“掌门人”后，成为未来“掌门人”集团的互联网部门的负责人。

由于移动互联网的发达，“掌门人”不光可以在电脑上打开，更能在手机客户端，一开始，这个平台主要是蔗粉们在互联网上的大本营，供他们聊天交流。

为了给蔗粉们提供直面偶像的服务，“掌门人”平台很快搞了个网络直播平台，专门直播掌喆天的比赛。

凭借掌喆天的人气、背靠庞大的中国市场，以及恐怖的粉丝数量，马克维茨很轻松的谈下了直播平台的信号源，加上租用了全球数量不菲的服务器，一个更稳定、更清晰、更互动的直播视频就出现在“掌门人”。

视频屏幕的下方不但有公众聊天室，还有蔗粉们可以自建的私人聊天室，聊天的功能不但有文字方式，还有语音。

由于蔗粉们来自地球村，所以“掌门人”有不少语言选项，不用担心因为语言问题使用不了。

没有规矩，不成方圆。

“掌门人”制定的规则不多，但个个都是重点。

网络环境方面，聊天室严禁广告、黄图和政治，犯者一律直接删号，进入黑名单，赶出蔗粉。

出现人身攻击